近日，福建國資公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭靂帶隊到權(quán)屬鞋帽集團現(xiàn)場辦公，開展實地調(diào)研，為企業(yè)“把脈問診”，鞋帽集團在家班子成員參加調(diào)研座談。

  會上，鞋帽集團黨支部書記、董事長許德潔圍繞企業(yè)基本情況、經(jīng)營發(fā)展情況、存在不足及下一步工作計劃等方面進行詳細匯報。鄭靂對鞋帽集團近年來所取得的成績給予充分肯定，針對鞋帽集團下一步發(fā)展方向，他提出四點要求。

  一、圍繞主業(yè)，夯實業(yè)務(wù)基本盤。充分挖掘原有業(yè)務(wù)資源潛力，深耕主營業(yè)務(wù)上下游領(lǐng)域；在穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤的基礎(chǔ)上，發(fā)展具有產(chǎn)業(yè)鏈支撐的貿(mào)易業(yè)務(wù)；同時，要注重業(yè)務(wù)風險防控，做到風控管理全覆蓋。

  二、加快轉(zhuǎn)型，推進高質(zhì)量發(fā)展。主動適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)變化，尋找適合集團發(fā)展的新的增長點；利用現(xiàn)有資源，推動公司各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提級增效。

  三、黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。強化黨建引領(lǐng)，推動黨建融入中心工作；將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動生產(chǎn)經(jīng)營問題解決。

  四、穩(wěn)中求進，及時做好溝通協(xié)調(diào)。堅持穩(wěn)字當頭，平穩(wěn)處理歷史問題；實時關(guān)注項目及業(yè)務(wù)進展，加強與相關(guān)部門溝通，增強上下工作合力。