2月10日，鞋帽公司權(quán)屬森美達(dá)公司在精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后正式復(fù)工，開(kāi)始了正常有序的生產(chǎn)。為切實(shí)保障員工生命安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，森美達(dá)公司精心部署，積極作為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，全力以赴做好疫情防控工作，確保生產(chǎn)防疫兩不誤。

一是保證復(fù)工防疫物資，落實(shí)防控舉措。公司在復(fù)工前就準(zhǔn)備好了口罩、測(cè)溫槍、消毒液等防疫物資，復(fù)工后每天對(duì)廠區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行消毒，每天為員工進(jìn)行三次體溫檢測(cè)，為員工發(fā)放口罩，員工在生產(chǎn)線上一崗一人，間隔距離至少五六米，全程佩戴口罩。

二是合理安排員工用餐，抓好食堂衛(wèi)生。公司采取車間員工分批分散用餐，每批人數(shù)不超過(guò)8人，同時(shí)啟用會(huì)議室為臨時(shí)食堂，同樣實(shí)行分批分散用餐，并對(duì)辦公室人員采取“分餐進(jìn)食、送餐到崗”的方式，避免人員集聚。食堂工作人員嚴(yán)格要求佩戴口罩等防護(hù)用品，餐前餐后對(duì)所有餐廚用品進(jìn)行蒸煮消毒。

三是強(qiáng)化人員車輛管理，保障廠區(qū)安全。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，做好外地回廠人員的隔離觀察工作；按照公司制定的應(yīng)急及防控方案的規(guī)定程序，加強(qiáng)外來(lái)人員、車輛等進(jìn)出管理，切實(shí)保障廠區(qū)安全。 

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，森美達(dá)公司將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作部署，在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)抓好疫情防控各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，確保員工生命安全和廠區(qū)安全穩(wěn)定。